精益改善制度如何在东莞钣金加工工厂推行实施

2023/7/8 来源：东莞6165金沙总站钣金科技 点击次数：

东莞钣金工厂的人力资源部门如何推动工厂的经营生产和员工的成长？其实,有个非常的工具，很多工厂管理者并不知道，它叫持续改善制度，在丰田叫精益改善，在国企央企叫什么合理化建议，但是真正的持续改善工具与统的合理化建议制度，有一些本质上的差别。

为什么通过持续改善制度可以促进员工学习成长，帮助工厂实现经营生产的原因呢？非常的简单，因为当员工自主的发现问题，推动改善的时候，其实是一个学习的过程。我们知道，费曼学习法之所以有效，它的核心就是当一件事情你想讲清楚，分享给别人的时候，这个时候你的学习成长的速度是很高的。

另外，当东莞钣金加工厂所有的员工都在积极思考，提出好的改善建议，帮助工厂降本增效，如激光切割加工工艺的效率提高，提高利润的时候，工厂是不是实现经营生产，以及员工能力的增长是不是同时就实现了呢。

要想在激烈的市场竟争中保持优势地位，制造企业员工自主的学习，自我的改善，想帮助工厂实现经营生产的精益求精。

其它新闻：

东莞钣金加工厂生产计划管理常见的四大突出问题

东莞东坑镇钣金加工厂如何提高生产效率

生产现场管理规范对于东莞钣金加工工厂的重要性