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东莞精密设备钣金厂家生产现场管理原则-值得收藏

2023/10/12 来源:东莞6165金沙总站钣金科技 点击次数:

如何管理好生产现场,对于制造企业来说非常重要。东莞钣金加工工厂现场管理的三个原则,这些原则可以帮助我们更好的解决问题,提升管理水平,让我们的工作更加高效精准。

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1、现场

我们要把现场看作问题发生的根源,管理水平提升的基石。解决问题要到问题发生的现场去,只有亲身到现场去,才能真正的了解问题的本质,找到解决问题的方法,与其费尽心思追求制度的完美,不如踏踏实实的搞好现场,才有水到渠成的效果。

2、现物

我们要对发生问题的现象进行确认,哪里发生了问题,是什么造成的影响,都应该加以明确,要注意小事细节,才能找出问题的根源,只有真正了解问题的对象,才能更好的解决问题。因此,我们要注重细节,关注发生问题的对象,才能更好的找出问题的根源。

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3、现实

我们要依据事实和数据找出问题的根源,抛弃完全凭经验和感觉,工作中要注重数据与事实。比如发生了精密设备钣金不良品,不是去讨论谁的责任,而是要了解不良品的数量、比例在哪里发生的,怎样发生的事实胜于雄辩,事实胜于猜测。只有真正了解问题的事实和数据,才能更好的解决问题。

以下这三项原则看似简单,但却是钣金厂家生产管理工作中的基本法则,只有坚持这些原则,才能更好的解决问题,提升你的管理水平,让我们的工作更加高效精准。必须强调一点,我们在工作中不能只坐在办公室里关注表面的问题,而要更关注问题的本质,只有到现场当中找到问题的根源,才能更好的解决问题。

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