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2023/5/10 来源:东莞6165金沙总站钣金科技 点击次数:
中小制造企业90%生产管理者都在固步自封,不思进取,70%的厂长是生产管理出身,东莞钣金厂要尽可能缩短由主管到厂长的时间。那么生产管理新手到提升具体要做哪些事情?怎么做呢?
一、熟悉生产工艺流程和质量控制流程及标准,必须亲自上线操作,至少知晓不锈钢钣金加工关键工位的管控。
二、熟悉员工和设备的产能,这是人员和设备安排的基础,同时为后续交叉技能培养做准备。
三、开好早会。早会是提升士气,更是自己总结表达和自信心的试金石。早会应该言简意赅,讲工作重点,安排当天的主要生产计划。
四、质量控制,灌输自己和员工,将问题发现在前端的思维,通过首检、巡查员工自库检以及培训等手段来进行管控,同时需要通过数据分析发生的同类型质量问题并推动改善。
五、计划达成每天与PC对接东莞钣金加工生产计划发货优先需做好白晚班交接,并具备随时掌控生产进度的能力,之后统计所有影响生产部产能的异常,让老板和销售知道自己现有真实的产能。
六、人员管理与每名员工沟通,知晓其公司的关系网、性格、技能以及兴趣爱好,确认哪些员工愿意跟着自己,同时进行多能工的培养,增强生产柔性。
七、成本管控包括物料损耗的降低、生产效率的提升、八大浪费的消除等。
八、现场6S现场管控直观体现一个生产管理者的水平,主要通过整理整顿、培训、6S标准、6S点检表、6S稽查和考核等手段来进行管控。
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