东莞钣金厂家如何对生产管理进行优化提高产能？

2023/5/11 来源：东莞6165金沙总站钣金科技 点击次数：

生产管理优化是一个让员工头疼、让老板心疼的问题。在传统的制造业里，我们发现有的东莞钣金厂家生产流程管理不规范，生产中缺乏工序编写和测工时的技能，计件工价也不合理，这些问题严重影响了员工的情绪和工作效率。

每到月底发工资，总有员工闹到办公室去，怎么办？

首先，现场生产流程管理要规范，明确流程和程序，岗位职责要明细。

其次，加强程序控制，确保每个步骤都有明确的先后顺序和责任人，制定工序顺序，让组长或者IE测工时的时候可以确保自动化设备钣金加工每个环节的时间把控。同时还要制定合适的计件工匠，可以激励员工更好的完成工作。

除此之外，我们还要注重和员工的沟通和交流，听取他们的意见，并及时解决他们的问题和困难。我们也要鼓励员工在工作中发挥自己的创造力和想象力，提出改进和优化的建议。

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