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生意好的东莞钣金加工厂一定会重视这三大部门

2023/11/23 来源:东莞6165金沙总站钣金科技 点击次数:

不管东莞钣金厂家是什么规模,几十人还是几百人,忽略了这三个部门的建设,企业的经营都会出现危机。作为加工制造企业中的一员,如何让企业的高效率的运行是保障企业的经营利润的根本,离开经营利润企业将无法动转。

加工制造工厂的一切运作都是围绕产品订单,以客户为中心,企业的一切行为都客户围绕订单转,所有脱离这个目标是都无效行为。在东莞钣金厂的经营中,要注意以下三个部门:

1、PMC计划控制部门是一家工厂的大管家、大参谋、总指挥。假设这个部门被忽略的话,整个工厂的劳动效率、生产组织效率就会大大的降低。

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2、QC质量管理部门,QC的目的是什么呢?就是通过控制的手段让重工的现象减少,工厂的浪费就是重工,同样不仅在生产上,管理上也有很多重工。

3、稽查部门,工厂有很多流程制度表单,怎么去把这些流程制度表单运作起来,这就需要建设一个稽查部门。工厂的每一个行为动,都需要检查点去检查,这样通过检查的话,自然能够把过程控制好,过程控制好了,节点自然就好。

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以"客户为中心"的经营不是一句口号,而应该是践行的钣金厂家日常生产中的每一个部门与每一个环节,以客户的产品订单为导向,合理科学的安排生产,严格的质量管控,高效率高品质的完成客户订单,这样的经营才是良性的,才能不断的进步与取得更多的客户信任,从而让业绩更好,经营扩大,让企业发展更稳健!

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